團隊合作非常重要。豐富自己知識和技能的同時絕不要忘了培養自己的團隊意識！以前我總以為自己水平高到只有自己才能做某些事的時候，自己的能力就會得到認可，也會得到重用。可后來發現自己一個人水平再高，時間和精力也畢竟有限。雙挙難敵四手，再簡單不過的道理。隨著設計難度和復雜度的增大，更多項目需要團隊的協調才能完成。水平再高，陷入紛雜的零散任務中，一樣無法實現自己的價值。高低搭配，各展所長，高手著重攻關，新手通過更多參與得以提升……目標應該不只是單純放到設計上，而是應該有一個意識：如何才能令產品在最佳時間上市，如何實現設計贏利的最大化（當然，所有的前提還是產品質量和設計的完備，這是長遠發展的一個核心）。產品賣出去了，利潤有了，老板才有錢給你發獎金。請不要再迷信個人英雄主義，覺得自己是無所不能的，如果按研發能力，我可以不謙虛的說自己在國內可以算得上是比較靠前的了，但面對龐大復雜的項目依舊會裹足不前。不是困難太難，而是雜事太多，有種面對鋪天蓋地蝦兵蟹將無從下手的感覺，就好像拿著錘子打滿屋的蒼蠅。真正的英雄主義，是帶領你的團隊去攻克更大的難關。

改掉你的壞脾氣。幾乎每個工程師都有一些怪脾氣，一些人因為經常“宅”在家里學習或搞設計與人接觸太少；還有一些人自命不凡，以為自己有著一技之長而恃才傲物，無視同事甚至領導。這也是我以前曾經犯過最嚴重錯誤之一，總覺得公司少了自己就會怎樣怎樣，后來發現，自己換了幾份工作，人家公司還是一樣好好的。現在越來越深刻的意識到，一個人如果不能與周圍環境相融合，沒有足夠的親和力，永遠不可能融入公司的核心利益圈子，也就只能靠拿些不高不低的工資過日子。

學會分享收獲，積極推動團隊水平提高。我們電子研發所處的時代用一個很俗的詞來說就是“知識爆炸的時代”——的確如此，新技術瘋狂涌現，讓人手足無措，可一味追逐各種新興科技，一味追隨新器件，總有些腳不著地的不安感。感覺像學了新東西，可又沒有什么本質的提高，充其量就是多串了一條街，見了點不一樣卻并不美麗的風景。真正本質的水平提高是非常難得的，只有對知識系統深入研究，針對應用或在解決問題的過程中理解消化，才能做到舉一反三，在做新設計時防范于未然。正因為難得，所以不是每一個人有機會得到提高，這些機會就像一種稀缺資源，如果被個人獲取到而收入私囊，對公司和社會來說是很可惜的；同時這種稀缺資源一旦被人消化吸收，就成為一種可復制資源，只要你愿意，你可以把它復制很多份，而自己不會有任何損失。如果你周圍能有這樣一種共享的氛圍，那你們的團隊活力一定非常強。不用擔心教會了別人就會讓自己失去優勢，固步自封才會讓自己失去永久的優勢，就像水漲船高一樣，周圍人的水平提高，對自己也是一個促進作用，即便哪天離開這個環境，你的水平到其他地方絕對能換來不錯的回報。另外，帶動團隊提高的人，往往會成為團隊的核心，經常會帶來一些額外的機會。

認識到技術不是公司的全部，甚至極可能都不是主要因素。去年我們剛剛創業的時候立志要建立一個以技術為主導的公司。一年來，可以說是步履維艱，以技術為核心主導太艱難了。只有以客戶需求為主導，才能讓產品快速贏利，以資金的注入促進研發使產品更加完善，這樣才能盡快達到最佳狀態。我們做出了不少科技含量很高的東西，但好多都還沒有推向市場，只能眼睜睜看著它被逐漸興起的新科技一點點的淹沒……東西賣不出去，含金量再高，也都是堆在角落里等著將來濫大街。要使做出來的產品受歡迎，就必須理解客戶的需求。有時候我們覺得好多客戶的需求是無理取鬧。可最終不可否認，這些幾近變態的苛求正是推動科技前沿進步的重要力量。

盡可能做一個一專多長的工程師。專是立足之本，博是發力之本。某方面的專注和特長可以幫助產品實現獨特的競爭力，解決一些高難度問題。另外，了解一些其他方面的知識不但可以提高自己的理解和學習能力，還可以幫助自己擴寬眼界和思路。比如硬件專長再了解一些軟件及算法，或者軟件專長再了解一些硬件，就更容易構思出非常高效、新穎、低成本的設計。這比軟硬件團隊捆在一起成天開會討論更有效。你掌握的越全面，越容易成為研發領域的將才。所謂千軍易得，一將難求。這類人才是成長型企業非常渴望的，可以高效組織解決關鍵問題，但同時這類人才又非常難得，因為硬件和軟件之間以及其他各個小領域之間都有一個我們主觀設定的圍墻，我們大多數工程師不愿意走出自己熟悉的圈子，只有很少一部分工程師能突破了自己成長為多面型技能人才。如果你某個方向已經走到當前的極致，反復投入已經難以取得進步，而你又不想創業，那你可以試著擴展一下自己的知識面。

積極樂觀的沖向人生目標。不論工作還是創業，都必須有自己的目標和規劃，有一個理想為自己保駕護航，踏踏實實一步步靠近自己的目標。如果你的夢想離你很近，那么你一個人可能會成功，但如果你的目標很遠，就需要有一群伙伴陪你一起實現共同的夢想，分享收獲的歡樂！